Facebook和Google之争的真相

芳谢

一、巴别塔
    最近，微软入股facebook而使得facebook市值高达150亿美元，google的CEO施密特立刻放言facebook的价值被高估。作为和微软竞购facebook未遂的google，在时候CEO如此言论一点不奇怪。但让我吃惊的是，还没几天，google就公开宣布即将推出open social项目，直接针对facebook和其核心产品F8计划。
    google公司无疑是当前互联网霸主。因此，在我的印象中，近几年来，google面对各种挑战都是从容应对，举重若轻，然后轻易化解，很有大家风范。更进一步，google不断的技术创新，像google earth等等项目，都充满想象力和探索性，并对整个行业产生深远影响。因此，通过资本和技术创新，google基本上确实做到了互联网的带头大哥地步。但，似乎就是这一次，面对facebook的挑战，google第一次表现出强烈的针锋相对的敌意，一种隐约的焦虑感。
    那么一哥google为什么会这样呢?
    《旧约》记载，大洪水之后，人类重新开始发展。人们决定联合起来兴建一座通天塔巴别塔(Babel)，希望能通往天堂。为了阻止人类的计划，上帝让人类说不同的语言，使人类相互之间不能沟通，计划因此失败，人类自此各散东西。巴别塔的失败，从来没有阻碍人类对于沟通的尝试。比如，亚历山大在埃及建设大图书馆;流行过一段时期的世界语运动等等。而最近的一次尝试就是互联网和google。
    google的终极目标和公司逻辑即建立在如下假设：人们可以通过互联网手段，以pagerank为核心工具，将全人类已有知识和头脑中知识链接组织起来，然后全人类交流和共享。
    Google公司之所以伟大，即因于此。它有一个非常伟大的目标(全人类共享知识)，一个可操作的工具(Pagerank);不管google公司做什么，本质上它都是在用这个工具去完成它的目标。或者这么说，google就是在建立互联网时代的亚历山大图书馆，互联网时代的巴别塔。
    在建造通天塔的路上，几年来google一路狂奔，几乎从无遇见挑战。资本、商业、用户口碑，三个方面都是一篇赞誉。套用一句网络词语，google这几年这可谓：很好，很强大
    几年来，google也不断遇到挑战。国内外层出不穷的搜索概念，一个个公司走马灯一样此起彼伏。但是，无论什么概念，无论什么团队，从来没有一个搜索公司能真正挑战google。唯一对google形成局部竞争优势的是中国的百度和韩国的Naver但即使如此，这两家公司主要也是依靠本土优势，并且只在本土获得领先。(什么时候百度如果说百度更懂英文，才能说真正在全球范围内挑战了google)。
    其实我们看看历史就知道：当年，google从yahoo的媒体(门户)时代中脱颖而出，靠的不是自己也做媒体(门户)，而是换了游戏规则为搜索;同样，我认为在目前搜索如日中天的网络时代，下一个Big deal一定不会是搜索，一定是别的一个应用。但到底是什么应用呢?我相信很多人和我一样，不断在思考和探索。而今天，我用这篇博客即是希望揭示一个确凿趋势：
    下一个互联网上的Big deal是社会化网络(Social Network);或者用中文意思来说关系(Guanxi)。：)。
    二、巴别塔的倒掉
    我们刚才说，google的立身之本在于其逻辑架构和工具pagerank。但是，google的成立，还在于有两个更基础的假设：第一，爬虫程序，从互联网上抓回页面;第二，google广告，google行之有效的基本商业模式。可以形象地想，google公司如一个伟大的帝国屹立，而其最基础的砖瓦是每时每刻不知疲倦的爬虫程序;以及每时每刻锱铢必较的google广告前者提供价值，后者讲价值转换为商业价值。
    那么，如果网站都不让google爬取，网站不放google的广告，google帝国不就轰然倒塌吗?当然，这是痴人说梦。网站不光希望google爬虫来抓取，还希望抓得越多越好所有做站的人，无不希望SEO，无不希望PR值高一点点。同样，中小网站基本都会放google或百度广告，这是中小网站的主要收入来源。
    这些，基本上是我们这些做网站的人之常识和惯例。但现在，facebook为代表的一批网站，并且只有facebook模式(myspace现在都算不上)，开始从上述两个方面同时、根本性地颠覆google模式，如同多米诺骨牌，google的巴别塔之梦，开始出现漏洞。
    第一，Facebook开创了拒绝搜索引擎的成功模式。Facebook首页几乎是空白页，所有内容都需要登录访问，因此几乎不能被搜索引擎的爬虫抓取，不能依靠搜索引擎的流量。但facebook却做成了一个大站，这证明了即使没有google等搜索引擎，一个网站也能发展并壮大。而facebook开创的这个模式，其实也是myspace的模式，即社会化网络。也就是说，myspace和facebook等等社会化网络网站，已经用自己的成功，确凿无疑地证明了一种全新的互联网模式存在并能够成功：社会化网络(关系)应用。
    接下来有两个问题，第一个问题，为什么社会化网络可以不那么依赖搜索引擎?也许你的答案是人际口碑和关系传播。这个答案不错，但我认为只是一个表象。真正的原因在于社会化网络的逻辑，正好是google亚历山大图书馆逻辑的对立统一Google逻辑建立于对结构化的知识的处理;而社会化网络的逻辑建立于非结构化的知识的处理。Facebook正是发现了这种对非结构化的知识处理逻辑，才是真正用一根针，捅开了一片天，从根本上挑战了google。
    另一个问题，如何建立一个社会化网络应用?对这个问题我肯定不能公开回答，但是我确实有了自己的一些体会。以蚂蚁网来说，我们的社会化商务即是社会化网络的一个子集。我们在这方面的探索，应该说在国内还算是比较早的。而业界不太看好的51.com，我倒是认为他们在社会化网络方面做的最到位即使51.com看起来是如何低端。
    第二，Facebook的F8计划配合flyer pro计划，可能颠覆google的广告模式。因为flyer pro计划刚刚部署，效果还有待观察。所以这点不详细说了。但是从架构上看，F8配合flyer pro是能够部分颠覆google广告逻辑的。
    总结本段的两个主要观点，我认为，Facebook以社会化网络模式，使得google再也不可能一统江湖;而这就是google为什么面对那么多次挑战都不着急，但这次却对facebook急了。(myspace没有类似f8计划，所以google不太感到威胁;而是通过购买广告，使得自己能取得控制)
    三、中国特色
    Facebook目前的成功，足以会让中文网络出现一批类facebook网站，这点毋庸置疑。但是如同前段时间一批批中国的myspace一样，这些网站其实既不了解西方的社会化网络，也不了解中国的用户。
    就我视线范围内，目前还没有一家网站，真正在社会化网络方面获得成功;但确实有一些网站在这方面进行探索。有人可能要说，凭什么你麦田认为国内现在没有一家成功的社会化网络网站?我的理由如下：
    因为目前国内互联网用户根本就没有成熟到，把社会化网络作为主要服务的阶段。请看下表：：
   
   
        
        
        国外
        
        
        ICQ
        
        
        Blog
        
        
        Facebook
        
        
        
        
        成为主流应用时间
        
        
        1997年
        
        
        2001年
        
        
        2007年
        
        
        
        
        国内
        
        
        QQ
        
        
        博客
        
        
        ？
        
        
        
        
        成为主流应用时间
        
        
        2002年
        
        
        2006年
        
        
        2012年？
        
        
        
        
        国内落后于国外时间
        
        
        5年
        
        
        5年
        
        
        5年？
        
        
   
    上面的数据可能有一些绝对推导，但我希望大家关注的不是5年，而是我们当前中文用户的情况。强扭的瓜不甜，目前中文用户还是blog阶段，完全没有到社会化网络阶段，那些号称自己现在有千万用户，号称自己是facebook中国的网站，其实应该想想：真有这么多用户吗?现在就有这么多用户，到底是好事还是坏事呢?
    最后我想说，我上述判断的真正理由，在于调查。我最近连续随机性地深入访问几百个博客。我的调查，完全支持我的判断：
    社会化网络应用，在中国还是刚刚萌芽!
    但社会化网络应用，已经被facebook确凿地证明：这是下一个google，下一个big deal。